VYRA Trade · Norte argentino

Abastecimiento estratégico para operaciones críticas

Compramos mejor, importamos mejor y estructuramos operaciones con menor riesgo para minería, industria, construcción, vial, agro y energía.

Nuestro norte es el norte argentino. Desde Jujuy, para el norte argentino y Cuyo, con proveedores en todo el mundo.

El problema que resolvemos

Comprar mal puede costar mucho más que pagar caro

En operaciones críticas, el riesgo real aparece después de la orden de compra: demoras, sobrecostos, especificaciones mal cerradas y proveedores que no sostienen la operación.

  • Proveedor no validado
  • Precio sin comparación real
  • Compra técnica mal especificada
  • Demora logística o documental
  • Falta de trazabilidad

VYRA entra donde abastecer deja de ser una compra y se convierte en una decisión operativa.

Del desorden a la estructura

Información dispersa, convertida en una operación

Proveedores, precios, normas, fletes, plazos. Al principio todo está suelto. Nuestro trabajo es ordenarlo hasta que se pueda decidir.

Qué hacemos

Convertimos una necesidad técnica en una operación ejecutable

No somos un trader. Somos una extensión de su área de compras y comercio exterior: un solo responsable para buscar, validar, negociar e importar.

Repuesto técnico de precisión sobre una mesa de trabajo

Buscar

Proveedores alternativos, dentro y fuera del circuito habitual.

Validar

Capacidad, antecedentes, documentación y condiciones comerciales.

Comparar

Costo total, plazo, calidad, impuestos y riesgo de cada escenario.

Ejecutar

Compra, importación, documentación, recepción y seguimiento.

Cómo trabajamos

De la necesidad al siguiente paso

Cinco pasos. Cada uno deja un documento: usted decide con costo total, plazo y riesgo a la vista.

Siga bajando: los pasos avanzan solos. También puede elegirlos.

Paso 1 · Entender

Entendemos la necesidad

Producto, uso, urgencia y criticidad. Qué pasa si la compra sale mal y cuánto tiempo hay.

VYRA TRADE · FN-001
Documento
Ficha de necesidad
Producto
[código / descripción]
Criticidad
Alta · parada de equipo
Plazo
[fecha]

Formatos ilustrativos de cada entregable.

Para quién trabajamos

Donde el producto es técnico y el error cuesta caro

Camiones mineros en una mina a cielo abierto

Minería

Equipos, repuestos, materiales de desgaste e insumos críticos.

Técnicos reparando un componente de maquinaria pesada

Maquinaria pesada

Repuestos, herramientas y partes técnicas para los equipos de cualquier industria.

Estación de carga para vehículos eléctricos bajo un techo solar

Energía

Cargadores y estaciones de carga, componentes eléctricos y equipos auxiliares.

Bomba de hormigón y grúa en una obra en construcción

Construcción

Equipos de bombeo de hormigón, izaje, hierro y materiales de obra.

Terminadora de asfalto y rodillo pavimentando una ruta de montaña

Vial

Equipos de asfalto y compactación, repuestos y señalización.

Tractor con rastra de discos trabajando un campo

Agro

Cosechadoras, tractores, drones y equipos de procesamiento para escala mediana y chica.

Cómo empezamos

Dos formas de trabajar, según criticidad y recurrencia

Operación puntual

Para una compra específica, una urgencia o una búsqueda concreta.

  • Necesidad puntual
  • Validar una alternativa
  • Compra crítica con impacto claro

Fee mensual

Para empresas que necesitan búsqueda, comparación y estructuración continuas.

  • Compras recurrentes
  • Menor dependencia de proveedores actuales
  • Inteligencia de abastecimiento

Primer paso: diagnóstico rápido de compras críticas

Qué nos comparte

  • 5 a 10 productos críticos
  • Precios de referencia
  • Urgencias y proveedores actuales
  • Prioridad operativa

Qué le entregamos

  • Proveedores preliminares
  • Costo, plazo y riesgo
  • Recomendación de próximos pasos
  • Esquema sugerido: puntual o mensual

Misión comercial · Noviembre de 2026

Vamos a estar en Bauma China

Recorremos la feria de maquinaria para construcción, minería y equipos de Shanghái con búsquedas concretas. Si es proveedor o tiene una necesidad que podamos llevar, coordinemos una reunión.

Shanghái, del 23 al 27 de noviembreGastón Arostegui y Juan Gabriel Brugnoni

JUJUY SHANGHÁI · 上海

Quiénes somos

Personas responsables detrás de cada operación

Traiga el problema de abastecimiento. Nosotros estructuramos el camino.

Gastón Arostegui

FOUNDER

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+54 9 388 587 8910
Correo
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Juan Gabriel Brugnoni

CO-FOUNDER

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+54 9 351 511 9881
Correo
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WeChat: próximamente.